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Backupify : la sauvegarde de votre activité en ligne

“Un membre du service de partage de photos Flickr a vu s’envoler 4.000 de ses photos après que son compte a été supprimé par erreur. Il a heureusement une copie de ses clichés, mais ce faux pas, comme celui d’Evernote avant lui, rappelle que les services en ligne ne sont pas infaillibles. Un des services permettant de sauvegarder son activité en ligne est Backupify.”

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ELSEVIER -Université Pierre et Marie CURIE – Sciences et Médecine – UPMC – Paris

“L’UPMC « reste très critique vis-à-vis du modèle économique que tente d’imposer Elsevier », souligne l’université. « Elsevier impose une offre globale dont le coût augmente de 5 % à 10 % par an, sans que les universités aient le choix de leurs abonnements. L’UPMC revendique la possibilité d’abandonner les abonnements qui ne servent plus et de passer du support papier au numérique. »

De fait, remarque l’UPMC, « à l’issue de cette négociation difficile, Elsevier continue de privilégier l’abonnement à la totalité de sa Freedom collection (plus de 2 500 revues de niveau scientifique très variable) en proposant des tarifs dissuasifs pour les choix sélectifs que souhaiteraient pratiquer les établissements en fonction de leurs profils scientifiques. L’UPMC n’a pu obtenir aucun engagement en ce sens de la part d’Elsevier pour l’ensemble de la communauté scientifique française. »”

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DRM: ne dégoûtons pas les acheteurs de livres numériques – Aldus – depuis 2006

“Rien n’est couru pour l’instant mais l’année qui s’annonce va être décisive… DRM et prix élevés sont sur la sellette, nous le savons tous. A l’heure où l’on va beaucoup communiquer sur le livre numérique, les enjeux sont très importants. Ne pas le comprendre serait une erreur historique et je pèse mes mots. Si nous ne voulons pas dégouter les vrais acheteurs, message clair: suppression pure et simple des DRM, pour la musique -après un long calvaire de la profession- c’était début 2009 à MacWorld, rappelez-vous”

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A critique of John Bryant’s “Liquid Text”

And what rough beast, its hour come round at last…

Hardly anyone will argue that a paradigm shift is upon us following the advent of digital editions. Perhaps one of the most vaunted changes is the seemingly unlimited space that computers provide, so that the old restrictions of the print edition (ex., one book, one text), disappear when we make the transition to the cloud. Now that we have these possibilities, it is difficult to look back at the proliferation of critical editions in the 20th century, which aimed to establish an authoritative text that would fit the bill, without questioning all the theoretical industry that went into rationalizing them.

Has genetic criticism not also been caught in this carnal sin? One of the cornerstones of genetic criticism, for example, continues to be the conceptual demarcation of pre- and post-publication texts. This jealously policed border severing the chronology of a work coincides with the need during the early years of genetic criticism to carve out a niche in the world of editorial projects where manuscripts (and their study) could be disseminated in a way deserving of the power of the press. At the time, geneticists were under heavy attack from those zealous souls who revered authors’ final wishes. While critical editors of the past were happy to borrow from working papers to bolster their claims about an author’s wishes —even if they kept only glimpses of the manuscripts tucked away in their apparati— genetic critics stopped cross-border traffic all together. After all, the early genetic critics were not medieval Irish monks, and the development of more efficient photographic techniques in print, together with increased access to modern archives, had made manuscript dissemination feasible once more —territorial claims had to be made.

Now a new material reality and reader practice bears upon scholars. As a result, we are starting to see a push in many different quarters for a marriage between genetic and textual criticism, a blur between the epochal pre- and post-publication divide—yes, simply because we believe we can have our cake and eat it too. Several grand online editions have sprouted all over the digital landscape with a diverse set of editorial philosophies and uneven degrees of quality. Perhaps the famous Rosetti Archive’s proof-of-concept still provides one of the best examples of what has been done so far to take advantage of an ample digital space. The Archive not only brings print versions in dialogue with Rosetti’s manuscripts, it also brings both of these in dialogue with Rosetti’s visual art. Jerome McGann, the lead investigator of the RA, would be the first to admit the archive was a “failure,” but only in so far as it points our lamps to the dark road ahead for digital editing.

Not surprisingly, alongside this growing number of editorial projects, we are seeing a new batch of theories that justify the translation of objects which erstwhile enjoyed a different ontological status into a common medium. We are, I would say, in the midst of a theory rush. Though we are all sinners here, moved to think by our machines, as we relocate to this brave new world, those with critical, editorial and digital masteries should strive for theoretical work that does not come as gratuitous alibi for our new toys. Even more important perhaps, we should endeavor to protect the hard-earned lessons of the past that connect editorial practices to larger questions about literary texts. I would like to begin some of my own observations in this direction via a strong critique of one of the most visible textual theories to come out of American textual studies in recent years: John Bryant’s theory of “The Fluid Text.” Bryant provides an excellent starting point for several reasons: He only arrives to digital editing after flirting with print editions; his claims about texts transcend the pre- and post-publication divide; he tries to reconcile the eclectic, social-text and genetic camps; and, his digital edition of Herman Melville’s “Typee” has many features which make it a model work of electronic editing.

All texts that show variance, whether pre- or post-publication, are fluid-texts, argues Bryant, and the task of the fluid-text’s historian/editor is to focus

on the interpretation of private and public pasts in order to make the evidence of literary versions, revision, and adaptation accessible to readers for critical and cultural analysis. (61)

So far, so good. Such a spirit of inclusiveness and public generosity effectively allows for these grand editions stepping only on the toes of those invested in definitive editions. In order to arrive at this exhortation, though, he manages to undermine a few crucial distinctions along the way. He begins his book, The Fluid Text: A Theory of Revision and Editing for Book and Screen, by pitting G.T. Tanselle’s “intentionalism” against a straw-man of Jerome McGann’s “social-text.” In order to carve out a space for his own fluid-text, he misreads McGann to be only concerned with the post-publication life of texts. In his haste, he misses one of McGann’s most important insights: what makes a text social is already rigged into the textual condition itself in as much as all texts, at any given stage of their career, participate in an “editorial horizon (the horizon of their production and reproduction).” (McGann 21)

The misreading becomes important when we try to understand why Bryant felt he had to add a new category to McGann’s distinction between a linguistic code and a bibliographic code. For a digital edition which could take in pages in the order of gygabytes, which showcased a hypertextual apparatus plus side-by-side comparisons, he needed a category which could be operative anywhere the author made a revision, (manuscript, print, proof, a napkin, you name it), and he sort of found it there in a pocket of his own sewing. He calls this new category the revision code, “a bibliographic encoding of an authorially intended revision strategy.” (Bryant 55) This unfortunate hybrid comes from the failure to acknowledge that McGann’s insistence on the bibliographic code already implicated the documentary realm. In other words, a revision in a manuscript can be easily understood within that already strange marriage between the linguistic and the extra-linguistic (read bibliographic) which characterizes the textual condition, without recourse to a mystifying third. The difference, if any is to be made, lies in the distinction between public and private. That working papers were not meant to be distributed widely, does not mean their non-linguistic codes are not imbricated with the graphemes in meaning-production.

With the “revision code” in his toolkit, in a chapter with an aptly pop-Buddhist title, “Work as Energy,” Bryant finally arrives at his “ontology of process.” This he associates with genetic criticism, but because he must transcend the pre-publication camp as well, he will define texts as the “manifestations of a culture over time.” (62) No longer the author, nor particular social contexts, but a flow of energy over “a culture” unbinds the literary work and in turn justifies the fluid-text edition. But how can we speak of a culture in these terms? In Césaire’s case, we know his texts operated in many different cultural spaces (read here editorial horizons): surrealist, anti-colonialist, Marxist, etc. Without looking it up, I bet the same could be said for Melville.

Finally, the need to corner the market on the revision code, his foundation for the grand digital edition that a dash of PHP and CSS stirred in a pot of HTML makes possible, requires him to oppose revision to genesis (defined by him as non-revised text) —territorial claims are being made. This move leads Bryant to offer a very troubling statement: “What can one say about genesis except that it is everything and nothing to speak of? Words happen. They seem to come from nowhere. Ab nihilo. Boom. What can you say?” (94) My friends, if indeed one cannot say anything about non-revised text or genesis, our business model is in trouble; so, before we have to declare Chapter 11 on our intellectual inheritance, let me answer Bryant’s question and get down to business:

There are only additions, deletions and transpositions. Everything else is superstition.


Works Cited

Bryant, John. The Fluid Text: A Theory of Revision and Editing for Book and Screen. Ann Arbor: University of Michigan Press, 2002. Print.

McGann, Jerome J. The Textual Condition. Princeton, N.J.: Princeton University Press, 1991. Print.

2011, l’année de la désillusion ?

2010 aura été une année riche en nouveautés et en expérimentations. J’ai déjà eu l’occasion de partager avec vous mon enthousiasme quant à cette nouvelle année 2011 où les tendances vont se concrétiser et les marchés émergents vont croitre significativement. La contre-partie de cette maturation va par contre se traduire par une désillusion généralisée sur de nombreux domaines. La raison est toute simple : tout changement ou innovation s’accompagne forcément de fausses promesses ou d’attentes exagérées, ceci est valable pour un certain nombre de domaines comme les médias sociaux, l’entreprise 2.0, le commerce en ligne, les terminaux mobiles…

J’anticipe donc une année 2011 plus réaliste avec des projets moins opportunistes et plus à même de créer de la valeur plutôt que de jouer sur l’effet d’annonce (« regardez ma nouvelle application HTML5 de curation pour l’iPad« ).

Médias sociaux, une inévitable bulle des attentes

J’ai déjà évoqué la bulle des médias sociaux dans mes prédictions 2011 : non pas une bulle spéculative, mais plutôt une bulle des attentes vis-à-vis de ce que le social marketing peut apporter à une marque. Les médias sociaux sont en effet un formidable terrain d’expression et d’échange pour les marques souhaitant entrer en conversation avec leurs clients / prospects dans le but de développer des interactions sociales de proximité et d’améliorer l’offre. Le problème est que l’on voit encore beaucoup trop d’opérations et campagnes dont l’unique but semble être de générer du buzz (ou de faire croire qu’il y a eu un buzz) : Trop de buzz et pas assez de dialogues.

2011 va, selon moi, être l’année du « Et après ?« . De nombreuses marques ont créé leur page Facebook, ouvert des comptes Twitter et diffusé des vidéos virales. OK, et après ? Rassurez-vous, il y a un après, mais il n’existe pas de formule magique : la maturation de la présence d’une marque sur les médias sociaux passera par un douloureux processus menant à une remise en question, plus de transparence, l’acquisition d’une plus grande souplesse dans les processus et offres, l’amélioration de la qualité du service…

Dans le cas des médias sociaux, plusieurs facteurs sont à l’origine de la désillusion :

  • Un grand nombre de prestataires peu scrupuleux prêts à faire n’importe quelle promesse pour remporter des budgets ;
  • Des médias classiques (TV, radio, presse) très maladroits dans leur façon d’aborder les médias sociaux et de les présenter au public ;
  • Des annonceurs un peu désemparés (face à un phénomène à la croissance spectaculaire) qui doivent monter des actions « commando » sous la pression d’actionnaires ou de DG trop impatients de prendre leurs concurrents directs de vitesse.

Attendez-vous donc à définir des objectifs plus réalistes et à surtout mettre en place une feuille de route précise pour structurer votre présence sur les médias sociaux et vous y installer de façon durable. En résumé : moins de buzz et plus de conversations.

Entreprise 2.0, où sont les bénéfices tangibles à la collaboration ?

Les pratiques et outils associés à l’Entreprise 2.0 ont également été générateurs de moults promesses et attentes concernant la circulation de l’information, la productivité et la créativité des équipes. J’avais été parfaitement explicite dans mon article fondateur rédigé en 2007 (Qu’est-ce que l’Entreprise 2.0 ?) : il ne suffit pas d’installer les outils, toute dynamique de collaboration doit s’accompagner d’un changement de mentalités / habitudes de travail ainsi que des référentiels d’évaluation et leviers de stimulation des collaborateurs.

J’entends autour de moi beaucoup trop de projets de réseau social interne qui ne prennent pas, car les collaborateurs n’y trouvent pas leur intérêt. Et pour cause : la collaboration se fait au détriment de la performance individuelle. Tant que les collaborateurs seront évalués et rémunérés en fonction d’objectifs quantitatifs individuels, les projets de plateformes collaboratives ou de capitalisation sont voués à l’échec.

Là encore il n’y a pas de mystère : la conduite du changement est un facteur décisif dans la mise en place de pratiques collaboratives. Les outils sont une composante nécessaire, mais pas suffisante.

E-commerce, pas si simple de se démarquer

L’année 2010 aura été une année record pour le commerce en ligne : Bilan du E-commerce 2010. Mais ne vous laissez pas berner par ces chiffres, car la vie n’est pas rose pour les marchands en ligne. Leur quotidien est en effet une lutte incessante contre des marges toujours plus serrées et un coût d’acquisition de trafic toujours plus élevé. La réalité du terrain est la suivante : il est plus compliqué d’ouvrir une boutique en ligne qu’une boutique physique. Quels que soient les produits que vous vendez ou la niche que vous ciblez, la compétition est acharnée et les parts de marché sont très dures à acquérir et conserver. Il existe bien quelques succes stories sur des petits marchands qui ont vu leurs ventes exploser grâce aux médias sociaux et au bouche à oreille, mais ne rêvez pas : ça ne fonctionnera pas pour vous. Ou du moins, la construction d’une communauté avec une composante marchande se fera sur la durée et ne vous permettra pas d’atteindre rapidement un volume de ventes conséquent.

Vous pourriez également me citer le cas des local deals et du succès phénoménal de Groupon. OK et alors ? Il existe des dizaines de clones de Groupon qui dépensent des sommes colossales pour se partager ce petit marché. Non seulement Groupon est devenu un mastodonte, mais le géant Amazon est également rentré dans la danse avec le rachat de LivingSocial.

Moralité : Là encore il n’y a pas de mystère, il faut ramer pour exister. Et ce n’est pas parce que vous avez une page Facebook ou un beau carrousel en Flash sur votre page d’accueil que ça va être plus simple.

Smartphones, un marché encore restreint qui va souffrir de la fragmentation

Voilà plus de 10 ans que l’on nous parle de l’internet mobile. Après des débuts chaotiques au début des années 2000, le marché des services mobiles est enfin en voie de maturation. « En voie de maturation » veut dire que nous n’en sommes encore qu’au tout début. La réalité du marché est la suivante : sur les 55 millions de téléphones mobiles en circulation, seule une petite quantité est réellement capable de consommer des contenus et services en ligne. Les parts de marché des OS mobiles sont en effet très significatives : les possesseurs de smartphones ne représentent qu’une toute petite partie de la population.

Il y a certes eu près de 4 millions d’iPhone vendus en France, mais le renouvellement participe beaucoup à la surévaluation de ce créneau (on parle d’à peine 1,5 M d’utilisateurs actifs d’iPhone). De même, on nous parle beaucoup d’Android, mais les smartphones équipés de l’OS de Google ne sont pas tous égaux et ne sont donc pas à traiter comme un sous-ensemble homogène.

Vous avez lancé une application iPhone l’année dernière ? OK très bien, et après ? Toutes les grandes marques nationales sont déjà présentes sur iTunes, il va donc falloir trouver d’autres leviers de différentiation pour vous démarquer de la concurrence. Une application Android ? Oui pourquoi pas, mais pour quelle version d’Android ? La réalité du marché fait que le « marché » des possesseurs de smartphone est petit à petit en train de se fragmenter entre différents OS (Symbian, iOS, Android, Blackberry OS, Meego, WebOS, Bada…) et différentes versions d’OS.

Là encore, il n’y a pas de mystère : sous-traiter le développement d’une application iPhone à un prestataire spécialisé ne va pas vous aider à aborder sereinement le sujet de la mobilité. Vous devrez mener une réflexion plus profonde sur les véritables besoins des utilisateurs en situation de mobilité (une conversion de votre site web ou boutique en ligne n’est pas forcément pertinente) ainsi que sur la meilleure façon de toucher le plus de monde possible (les applications mobiles en HTLM5 sont une bonne piste).

Touchbooks, la presse en ligne n’est pas encore sauvée

Dans un registre similaire, le lancement en grande pompe de l’iPad en début d’année dernière a suscité les espérances les plus folles concernant la monétisation des contenus. Les touchbooks étaient alors considérés comme la solution ultime à la gratuité des sites web. Producteurs de contenus et éditeurs de presse se sont alors emballés (euphémisme) sur l’appétence du grand public vis-à-vis des applications payantes. Il existe bien des exemples intéressants comme l’application du magazine Wired (qui se vend à 25.000 exemplaires par mois en moyenne), mais il ne suffit pas de proposer une version numérique en téléchargement pour combler la baisse des ventes du papier.

Il y a moins de 500.000 iPad en circulation en France, et tous les possesseurs ne sont pas prêts à payer plusieurs abonnements par mois. Nous verrons bien ce que News Corp va réussir à faire avec le tout nouveau The Daily, mais il n’y a pas de mystère : les utilisateurs ne payeront que pour des contenus de qualité apportant une proposition de valeur différenciante (cf. Une seconde vie pour les contenus digitaux grâce à l’iPad ?).

HTML5 ne remplacera pas Flash (ni HTML)

Dernière nouveauté qui a également engendré beaucoup d’emballement : HTML5. Présenté à tort comme le pourfendeur des technologies propriétaires (avec Flash en ligne de mire), HTML5 est censé être la réponse à tout : vidéo HD, 3D en temps réel, performance des applications en ligne… Mais ce n’est pas parce que nous avons attendu 10 ans cette incrémentation (en passant de la version 4 à la version 5) que le HTML va spontanément régler tous les problèmes de compatibilité, accessibilité, distribution… J’ai déjà eu l’occasion de m’exprimer sur ce débat (Pourquoi HTML5 et Flash ne peuvent être comparés) et je réitère mes propos : l’adoption d’HTML5 comme standard de conception des pages et interfaces web va se faire sur de nombreuses années, années pendant lesquelles la technologie Flash va continuer de progresser.

Il y a également eu le buzz autour de la balise <video> d’HTML5 qui permet de lire nativement des vidéos HD sans passer par un player en Flash. La promesse est belle (se libérer de la dépendance à la chaine de production / distribution d’Adobe), mais la réalité est plus nuancée : Vidéo HTML5, la guerre des codecs est déclarée.

De même, le W3C a récemment dévoilé le logo officiel d’HTML5 (qu’il faut maintenant appeler HTML), signe que cette nouvelle itération de ce langage vient de passer un cap de maturation. La réalité est que c’est avant tout la technologie qui est maintenant mûre (les spécifications) mais pas forcément le marché. Une très grosse partie des utilisateurs utilise encore Internet Explorer qui ne reconnait pas le HTML5. Non seulement cette tranche des internautes est majoritaire, mais elle va mettre des années avant de s’équiper en navigateur de nouvelle génération (Firefox, Chrome ou IE9).

Le grand public se moque pas mal de ce débat d’expert, il a également beaucoup de réticences à changer ses habitudes (et se remettre ainsi en question). J’ai récemment entamé un vaste chantier de refonte graphique de l’ensemble de mes blogs. Cette refonte graphique s’accompagne d’un travail d’optimisation et de remise à niveau du code-source des pages (en HTML5 et CSS3, visible sur FredCavazza.net, MediasSociaux.fr et MarketingVirtuel.fr). J’ai ainsi reçu un grand nombre de messages me disant « votre site ne fonctionne pas« . Si, mes sites fonctionnent, c’est votre navigateur qui n’est pas à jour. Le problème est qu’il est beaucoup plus simple de critiquer le changement plutôt que de l’accepter (« pourquoi devrais-je changer de navigateur alors que le mien fonctionne bien ?« ).

Bref, tout ça pour vous dire que malgré tout le bien que je pense d’HTML5 et des technologies qui vont avec, le marché va mettre plusieurs années avant de se renouveler et de pouvoir en profiter. Donc pas de mystère : il va falloir encore composer avec HTML4 et Flash pendant de nombreuses années.

Pas de mystère, il faut bien travailler

En conclusion, je ne ferai que répéter ce qui est écrit plus haut : suite à l’émergence de nombreuses nouvelles pratiques et technologies, une bulle des attentes s’est formée autour des opportunités promises par des prestataires peu scrupuleux. Cette bulle va fatalement s’effondrer dans un futur proche (probablement cette année) et ramener le marché à la réalité. Au final ce n’est pas une si mauvaise chose, car cela va permettre de faire le ménage dans cette horde d’opportunistes qui entrainent les annonceurs sur des terrains glissants.

J’insiste cependant sur le fait qu’il ne faut pas jeter le bébé avec l’eau du bain. Si nous allons devoir passer par une phase de débisounoursisation (l’abandon d’une vision « bisounours »), les opportunités offertes par les nouveautés / évolutions décrites plus haut sont bien réelles. Elles seront par contre plus complexes à saisir que ce que l’on veut bien admettre. Au travail !

ThatCamp Florence 2011 (23-26 mars)

“Le Centre pour l’édition électronique ouverte est partenaire de THATCamp Florence 2011. From March 23rd to 26th 2011 the Department of History and Civilisation of the European University Institute in Florence hosts THATCamp (The Humanities and Technology Camp ), an important event in the field of Digital, Humanities, Social Sciences and History. (Badia Fiesolana, Via dei Roccettini 9, San Domenico di Fiesole – FI, http://www.thatcampflorence.org/location/ ).”

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The Big List of NoSQL Use Cases

“”In the NoSQL space this kind of real-world data is still a bit vague,” writes Todd Hoff at High Scalability. “When asked, vendors tend to give very general answers like NoSQL is good for BigData or key-value access. What does that mean for for the developer in the trenches faced with the task of solving a specific problem and there are a dozen confusing choices and no obvious winner? Not a lot.””

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Tu ne partageras pas ta carte marine, nous raconte La Pérouse en 1787 – Framablog

“Dans son journal, La Pérouse note que les capitaines hollandais partant de Batavia vers le Japon devaient prêter serment, à leur compagnie, de ne pas divulguer leurs cartes marines. Ces cartes qui compilaient l’ensemble des informations collectées par les voyageurs précédents, dans ces terres inconnues où le moindre récif pouvait amener le naufrage.”

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